朋友前幾天給我講了個(gè)事情，說他們公司在推廣小程序，一個(gè)答題類的小程序，為了讓大家參與，推廣小程序，他們前期很頭疼，后面找到了方法，越做越好。

我問他是怎么做的，他很開心的說：很簡單，就靠一個(gè)興趣小組。

興趣小組？我有點(diǎn)困惑。

他接著耐心的跟我說道：就是豆瓣上面有各種各樣的興趣小組。比如我們這個(gè)答題活動(dòng)的策劃，本身就是游戲類的小程序，就想以王者榮耀作為突破點(diǎn)，然后最后使更多的人知道這個(gè)小游戲。

我想了一下，王者榮耀一直高居用戶量最多的手游榜，用戶量選取的很好。

他接著又說，在豆瓣的王者榮耀的興趣小組里，然后發(fā)游戲開黑福利帖，群二維碼放上面，有一些王者榮耀的興趣者就會(huì)掃碼加入，進(jìn)入之后，就會(huì)鼓勵(lì)大家拉群，每當(dāng)有新人進(jìn)入或者人數(shù)達(dá)到整數(shù)時(shí)，就會(huì)發(fā)紅包。

有特殊的數(shù)字時(shí)，也會(huì)發(fā)一點(diǎn)大一點(diǎn)的比如王者里的改名卡，最新的皮膚之類的，想要獲得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的群成員，就要先參與我們制作的小程序，然后隔一段時(shí)間，會(huì)有一些小目標(biāo)。

這樣人越來越多，大家邀請的人也越來越多，知道這個(gè)小程序的人也越來越多。一開始的時(shí)候，可能人比較少，也有可能會(huì)被刪帖，但是不要灰心喪氣，堅(jiān)持下去，越多，人越多，越活躍。

很簡單的社群，qq群啊，微信群啊，發(fā)紅包激勵(lì)，有目的調(diào)查，無意識(shí)的參與。

原來是社群啊，聽完他說的話，我想到了我自己的經(jīng)歷。因?yàn)榕笥训脑颍ツ耆肟恿送跽咿r(nóng)藥，然后一直和朋友玩，后來朋友不再玩了，可我卻老跳不出坑來，不開心的時(shí)候就一個(gè)人玩游戲，玩贏了還好，有那么點(diǎn)開心，可輸了之后會(huì)覺得自己沒發(fā)揮好，或者是隊(duì)友沒和自己配合好，那種和別人配合不好的感覺，讓人很不舒服，接著繼續(xù)玩，繼續(xù)輸，繼續(xù)不開心，繼續(xù)玩，繼續(xù)輸。。。陷入一個(gè)死循環(huán)。

無意中進(jìn)入豆瓣里一個(gè)‘王者榮耀’小組，發(fā)現(xiàn)很多人都和自己一樣，哈哈，也是加了一個(gè)微信群，大家一起交流，然后還有一些大神帶人上分，整個(gè)心情跟以前相比就開心很多啦。想了一下感覺這個(gè)方法對推廣小程序也挺好的，就去找了一些相關(guān)的資料。

總結(jié)一下,有以下幾點(diǎn)，一個(gè)好的社群應(yīng)該具備哪幾點(diǎn)因素。

1，三觀正。

很明確的要告知，我們的群是干什么的，都有哪些人可以參與，什么事情在這個(gè)群里是不被允許的，群成員要有共同價(jià)值觀。最簡單的，如果有人在群里發(fā)廣告，群主或管理員若置若罔聞，那么這個(gè)群已經(jīng)一半變成了

2，群成員有歸屬感。

要有一點(diǎn)儀式，開場儀式，進(jìn)群歡迎儀式，一些重大的活動(dòng)的儀式，儀式感這種事情，會(huì)讓每個(gè)群成員會(huì)有參與感，愿意在這個(gè)群里并愿意推薦更多的朋友進(jìn)群。

3，給群成員干貨

簡單的紅包的獎(jiǎng)勵(lì)之外，還有群主，管理員等整理和群信息相關(guān)的知識(shí)，優(yōu)惠鏈接，活動(dòng)等，一個(gè)好的群一定是有價(jià)值的。

題外：在線管理社群的智慧

1. 在線社群的歸屬感七條規(guī)則舉例

界線：付費(fèi)墻、實(shí)名、郵箱注冊、必答問卷等進(jìn)入壁壘

入會(huì)：為新成員設(shè)置一套歡迎流程。公告、歡迎語、新勛章等。

儀式：特殊日子、里程碑事件發(fā)布消息、共同慶祝

“神殿”：固定的線上群、豆瓣，定期的線下聚會(huì)

故事：分享博客、帖子、視頻、成績等

符號(hào)：LOGO、成員獎(jiǎng)?wù)?、表情符?hào)、經(jīng)驗(yàn)值，太多了……

內(nèi)圈：不同身份、群主、版主、管理員、主持人、認(rèn)證成員

2. 管理社群，來自Elinor Ostrom的8個(gè)原則

社群要對界線和意圖有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

回報(bào)和成本要成一定的比例。

決策是大家共同作出的。決策方式的制定中要有集體參與的成分。

社群要有效監(jiān)控違反規(guī)定和“搭便車”的人。

社群要隊(duì)不遵守社群規(guī)范的人設(shè)有不同程度的懲處方法。

解決沖突的機(jī)制要廉價(jià)而易于使用。

組織權(quán)力只需經(jīng)過最低程度的認(rèn)證。

— THE END —