騰訊旗下的微視短視頻的發(fā)展歷程可謂是道路崎嶇。說起現(xiàn)在的短視頻領(lǐng)域，耳熟能詳?shù)膽?yīng)該是快手等，但最早涉足于短視頻行業(yè)的卻是微視。
在2013年4G剛上線時，微視就已經(jīng)有了。那時的微視擁有馬化騰親自拍攝的短視頻宣傳，備受矚目和期待。然而到了2015年，微視仍然沒有找到正確產(chǎn)品方向和變現(xiàn)手段，競爭上也被秒拍和美拍壓制。那時快手還沒有進(jìn)入大眾視野，沒有一個足夠強(qiáng)大的產(chǎn)品能夠證明這個市場是值得爭搶的蛋糕，短視頻被認(rèn)定為前景堪憂、變現(xiàn)能力有限。因此在2015年，微視被戰(zhàn)略邊緣化，只有技術(shù)的簡單維護(hù)還在進(jìn)行。再到2017年3月，騰訊領(lǐng)投對快手的融資，一個月后，微視宣布被正式關(guān)閉。
然而，當(dāng)大家以為微視“死掉”的時候，2017年5月，沉睡了兩年的微視疑似被復(fù)活，進(jìn)行了久違的版本更新：新版微視的數(shù)據(jù)和之前并不互通，增加了“10秒原創(chuàng)大片錄制”、“音樂秀MV錄制”等功能，整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和另外一款短視頻產(chǎn)品極為相似。在2018年的兩會期間，馬化騰更是表示要對短視頻和社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合進(jìn)行探索。
今年8月28日，微視又開啟了為期一個月的“邀好友賺萬元賞金”推廣活動，只要邀請一個未注冊微視的好友進(jìn)行注冊，兩人就能各得平均為3到10元紅包，滿10元可提現(xiàn)。且用戶只要刷視頻就可以點(diǎn)擊寶箱獲得現(xiàn)金紅包。
雖然，近一兩年微視的動作不斷，但是相比于資源投喂的量級，微視的成長速度算是差強(qiáng)人意。根據(jù)晚點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在2019年7月31日發(fā)表的文章：“快手留存在80%上下，微視僅有43%。”這樣看來，微視的產(chǎn)品本身似乎都沒有準(zhǔn)備好迎接集團(tuán)肥碩的流量資源。
那么是什么讓騰訊如此執(zhí)著于做短視頻呢？也許以下三點(diǎn)也許能說明部分原因：
1. 短視頻領(lǐng)域的大趨勢
短視頻具備一個很獨(dú)特的屬性，就是時間碎片化，這個特點(diǎn)能讓用戶能隨時隨地進(jìn)行信息的生產(chǎn)和消費(fèi)，門檻相比之前流行的博客要低得多。大屏手機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速降費(fèi)后，視頻開始和文字、圖片并列成為了移動端信息傳輸?shù)妮d體。
相比于文字，視頻的視覺刺激更加直接，相比于圖片，視頻能承載的信息量大得多——能夠集合上述全民UGC、視頻、碎片化、低門檻特點(diǎn)于一身的信息傳遞載體，就是短視頻。
2. 短視頻領(lǐng)域的成功
上面也說到當(dāng)時微視之所以沉寂還有一個原因是遲遲找不到商業(yè)模式的出口，加上對市場規(guī)模的判斷失誤，最終做出戰(zhàn)略性放棄的決定。
但今時不同往日，快手在2018年的收入被透露接近200億，其中大部分由直播貢獻(xiàn)。除了信息流廣告和直播（包括帶貨和打賞抽成），開屏廣告、視頻付費(fèi)推廣、電商導(dǎo)流的傭金抽成等也讓短視頻的盈利模式發(fā)展得更加多樣。
3. 騰訊需要穩(wěn)住內(nèi)容生態(tài)的霸主地位
趨勢和市場表現(xiàn)都能證明短視頻值得做，但騰訊真正面對的不是“值得做”，而是“不得不做”。
《財經(jīng)》雜志去年發(fā)表的《少年頭條對壘中年騰訊——解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)之戰(zhàn)》提到：據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2018年中頭條系日活其占產(chǎn)品全量的9％，相比去年上升6.2％，騰訊系則由54.4％下降至47.7％。6%左右的上漲和6%左右的下跌，可能只是數(shù)字上的巧合，但仍透露出頭條系產(chǎn)品的崛起給騰訊帶來的極大威脅。
因此，雖然微視的發(fā)展道路不太平，但騰訊仍愿意投入大量的金錢和精力絕不是想湊一下短視頻的熱潮，而是面對威脅騰訊不得不入場。
