傳統(tǒng)電商紅利正逐步消失，優(yōu)質(zhì)流量基本向大電商平臺集中，帶領電商進入移動社交電商時代。據(jù)《社交電商行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示進行深度分析，2014年社交電商規(guī)模達到960億元，商戶規(guī)模為916萬戶，而且估算2020年我國社交電商商戶規(guī)模將達2400萬戶，市場規(guī)模將突破萬億，未來3年行業(yè)將有10倍以上的拓展空間。

一些商家迷茫：我知道社交電商火，可具體咋做？接下來就通過7種方法，分析社交電商核心，為商家提供更多可行性。

1、建立自己的流量池，把客戶導流到私人號

做了很多活動，花出去很多錢，流量上去了，但都是一面交易，這樣也是種消耗。舉個例子：有個客戶是做甜品店的，大約8個微信號加滿，一年能做到1千萬的營業(yè)額。如果傳統(tǒng)思維，流量來了就走了，肯定達不到這樣的營收。

2、社交電商是貨找人，要主動把貨推銷出去

很多傳統(tǒng)的行業(yè)和電商，都是開門做生意，等著客人找上門，這套在社交電商這里就走不通了，需要主動把貨物推薦到人的面前。這里又要提一個案例，一個做女裝淘寶的商家李小姐，把大量客戶加到微信號里，一共50臺手機全部加滿，第二年營業(yè)額上漲100%，而40%的營業(yè)額都來自微信。

3、中國的商業(yè)時代從物以類聚，逐漸轉(zhuǎn)換到人以群分

社交電商就是典型的人以群分的商業(yè)模式。因為最根本的在于“社交”二字，那什么樣的人才會社交到一起呢？當然是有共同屬性的人了。比如寶媽是個強大的群里，大學生是個群體，精英白領是個群體，不同群體的關注點肯定不一樣。細分好自己的群體，并且投其所好，肯定會讓自己的事業(yè)做的更好。

4、不同項目適合的人群也不一樣，那么就要懂得取舍

社交電商因為重視了社交這個前提，所以一定要清楚哪些不是我們要的人。戰(zhàn)略首先不是選擇我要做什么，而是選擇我要放棄什么。這就是要說你能不能放棄不該屬于你的客戶群體，不為那些不屬于自己自己的而傷腦經(jīng)，只關注自己真正的客戶。

5、社交電商要想做團隊，想做的好的一定要做個人IP

為自己做好定位，我應該展示一個怎樣的我，不要以為朋友圈就是發(fā)生活的地方，你的個人品牌價值何止百萬。也別以為打造個人品牌只是社交電商從業(yè)者的技能，實際上是任何行業(yè)都需要做的事。千萬不要以為埋頭苦干就行，那是雞湯教主們給你灌的迷魂藥。個人品牌就像磁石一樣，具有強大的吸引力，能把你的能力最大化。

6、設定不同的身份定位，打造服務矩陣

注重三多理論：多角色，多層次，多數(shù)量。比如我的團隊部署了客服號，助理號，培訓師號等等。這樣避免員工離職時，對客戶產(chǎn)生不好的影響。合理的布局角色，就是你的微信號后面無論怎樣的變動，前面也是風平浪靜。

7、社交電商并不是一個商業(yè)模式，而是一種營銷思維

傳統(tǒng)產(chǎn)品以系統(tǒng)打爆款，產(chǎn)品銷售是終點，我們會集合一切的資源來做產(chǎn)品銷售。而社交產(chǎn)品是以單品帶系統(tǒng)，以單品切入，銷售是起點，產(chǎn)品銷售是關系的開始。

方法許多，但還缺乏實際操作工具輔助，應運而生的社交電商小程序制作，微信小程序第三方平臺開發(fā)等小程序服務，開始受商家的親睞。奪冠魔方多端小程序全國服務商超過1000家，累計服務企業(yè)和商戶20萬以上，提供個性化電商小程序解決方案，致力于幫助線下商家解決“效率、品牌、營銷、數(shù)據(jù)”四大難題，一次開發(fā)，即可在微信，支付寶，百度等多端運行，幫助商家用最少的成本，完成多平臺布局，對社交電商感興趣或是想通過小程序拓客的朋友可至首頁聯(lián)系。