2020藍(lán)v企業(yè)號:中小企業(yè)新“紅利”,短視頻商業(yè)要變天?

作者:奪冠小妹 2020-05-25 18:42:00

企業(yè)號認(rèn)證市場的巨大潛力逐步被企業(yè)家所發(fā)掘。日活和月活用戶數(shù)以億為單位計量,用戶轉(zhuǎn)化率高,低成本高收益,無不是推動企業(yè)入駐短視頻動人的籌碼。

 

回顧2019年,短視頻維持著兩超多強(qiáng)的格局,根據(jù)QuestMobile2019半年報告,短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超8.2億,同比增速超32%,意味著10個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中有7.2個正在使用短視頻產(chǎn)品,并且短視頻與在線視頻的活躍用戶規(guī)模進(jìn)一步縮小。

 

過去一年,各家巨頭都將短視頻提到了核心戰(zhàn)略地位,強(qiáng)勢投入重金與資源去推動用戶增長,但短視頻在2020年的增長放緩的可能性越來越大。整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突圍要么轉(zhuǎn)向尚未充分挖掘的下沉市場,要么轉(zhuǎn)向海外市場。短視頻行業(yè)玩家的C端競爭重心與目光也投向了下沉與出海這兩個增量市場。

 

由于市場對C端的覆蓋,短視頻C端的增量紅利正在消褪。據(jù)奪冠互動獲悉,2019年上半年短視頻行業(yè)總體月活達(dá)8.21億,其中快手3.41億,騰訊微視是1.05億,B站是1.28億;從DAU來看,20195月,快手DAU2億。雙11之后,小紅書的DAU突破2500萬,B站日活DAU3760萬。

 

當(dāng)下,短視頻在商家爭奪戰(zhàn)上暗戰(zhàn)已經(jīng)打響,快手宣布商家號升級,稱未來一年要用6億資金扶持更多商家,早前也發(fā)布10計劃,一方面是進(jìn)一步激勵創(chuàng)作者,另一方面則是強(qiáng)化本土服務(wù),通過提供多種功能及商業(yè)化工具,幫助腰部以及底部變現(xiàn)難的中小商家快速積累粉絲實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。

 

字節(jié)跳動旗下短視頻平臺也在升級企業(yè)號,當(dāng)前啟航大會公布了面向地方企業(yè)的優(yōu)惠政策和企業(yè)號審核快速通道等,推出了星河聯(lián)盟、啟明學(xué)院和極光工場等扶持計劃,一方面是主打從基礎(chǔ)、實(shí)踐到進(jìn)階的系列培訓(xùn),為區(qū)域企業(yè)搭建系列賬號操盤與運(yùn)營方法論,另一方面是是通過內(nèi)容生產(chǎn)、商家主頁、粉絲管理、企業(yè)優(yōu)惠的專屬折扣、效果轉(zhuǎn)化出口等等諸多功能適配,去全面降低企業(yè)入駐的操作門檻與獲客、轉(zhuǎn)化成本。

 

從功能到業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)體系進(jìn)行了全新升級,完善了后臺的用戶管理工具,它向外界釋放了企業(yè)號新一輪的商業(yè)價值與平臺規(guī)則的升級。升級企業(yè)號,進(jìn)一步扶持中小企業(yè),某種意義上,與快手的產(chǎn)業(yè)帶戰(zhàn)略形成競爭態(tài)勢。

 

現(xiàn)如今,生意越來越不好做,怎么爭奪新的客戶,去哪里找新的用戶與消費(fèi)者群體,是當(dāng)下很多企業(yè)都在面臨的問題。2019各大品牌主預(yù)算收緊,內(nèi)容營銷從引流帶貨目標(biāo)轉(zhuǎn)移,不少中小企業(yè)也在不斷壓縮各種成本支出過冬,企業(yè)對低成本引流、獲客的需求變得強(qiáng)烈。

 

然而,對于短視頻平臺來說,企業(yè)的這種引流、獲客、營銷需求,也能激活平臺的廣告效應(yīng)、商業(yè)生態(tài)與盈利規(guī)模。因此,認(rèn)證企業(yè)號后,可快速獲取這些優(yōu)勢,將會是商家想要的收益!

 

2020年,短視頻的賽點(diǎn)將是競爭品牌廣告主的預(yù)算,如何從占有用戶時間到占有企業(yè)的注意力,打造好平臺的商業(yè)生態(tài),讓廣告主在短視頻上能更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶的轉(zhuǎn)化,提升營銷轉(zhuǎn)化效率,對企業(yè)招商入駐形成吸引力,這將是短視頻行業(yè)的重要競爭賽點(diǎn)。企業(yè)號的營銷性,2020將會成為商家在進(jìn)行電商很重要的一點(diǎn),而2020短視頻頭部玩家勢必會與淘寶京東等電商生態(tài)將形成競爭關(guān)系。

 

總的來看,2020年將會是企業(yè)號最具發(fā)展?jié)摿Φ囊荒?,在短視頻一度發(fā)展的今天,短視頻已不再是承擔(dān)消費(fèi)娛樂的工具性產(chǎn)品,正在成為基礎(chǔ)設(shè)施。從國內(nèi)到海外,從一二線到三四線,短視頻掀起的各方產(chǎn)業(yè)鏈變革還在持續(xù),風(fēng)繼續(xù)吹,競爭也遠(yuǎn)未結(jié)束??傮w來看,短視頻的行業(yè)格局在逐步趨向穩(wěn)定,兩超多強(qiáng)的格局暫時難以撼動,但基于平臺商業(yè)化的競爭才剛剛開始因此企業(yè)號認(rèn)證“紅利”勢必會成為未來的盈利點(diǎn)。

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