電商紅利時代已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無一不在嘗試滲入線下場景，“新物種”們的話語權(quán)正在一步步建立，一些陳舊業(yè)態(tài)的生存狀況令人堪憂，新老交替的聲音此起彼伏。而從創(chuàng)業(yè)者們交出的“成績單”來看，“3公里生活圈”理念高頻出現(xiàn)——阿里巴巴正在大力推進(jìn)“3公里理想生活區(qū)”，京東的7-fresh，輻射范圍在3公里左右，另像永輝超市、物美、步步高等傳統(tǒng)商超巨頭，也紛紛推出各自創(chuàng)新業(yè)態(tài)或配送服務(wù)能力，連接到門店周邊社區(qū)生活場景……
下面我就針對性的先說一下三公里生活圈：
首先什么是三公里生活圈：
生活圈是圍繞本地生活打造的區(qū)域化綜合服務(wù)平臺，是一種基于本地流量的商業(yè)模式，“三公里生活圈”，顧名思義就是覆蓋本地三公里以內(nèi)的區(qū)域綜合服務(wù)平臺。
接著是三公里生活圈的兩種特征：
一、聚焦在物理范圍1～3公里內(nèi)的區(qū)域化經(jīng)營。無論商業(yè)位置優(yōu)越與否，或在創(chuàng)業(yè)者家中，經(jīng)營者借助線上工具，為消費(fèi)者提供滿足理想生活需求的服務(wù)。
二、滿足理想生活是便利、互動等線上的基本特性，還有“供應(yīng)及時、挑選優(yōu)化、體驗(yàn)強(qiáng)化”的線下服務(wù)。
其次是三公里生活圈適合業(yè)態(tài)
三公里的生活圈，其實(shí)范圍還是很廣闊的，借助生活平臺，咖啡/飲品/快餐/輕食/雜貨/便利店/服裝/鞋店/母嬰/小型飾品/服裝/寵物/花坊/五金等行業(yè)都有一席之地。目前最為典型的代表是星巴克咖啡，在北京三公里以內(nèi)一定能夠看到星巴克的門店。
我們再來談一下三公里生活圈的商業(yè)模式
3公里生活圈是指以社區(qū)居民為對象，在方圓3公里范圍內(nèi)，針對性地輸出服務(wù)能力。3公里生活圈是多種業(yè)態(tài)在輻射范圍內(nèi)的有效集合，這一點(diǎn)與傳統(tǒng)的社區(qū)商業(yè)理論并無太大分別，差異體現(xiàn)在交互方式上。
傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)是典型的“人找貨”，商圈是交易產(chǎn)生的中心場景，其重要性無出其二，人們必須要花費(fèi)一定時間成本，從家走到商圈，完成支付行為。交易鏈路單向打通，以中心化的方式存在，并且一個城市往往呈現(xiàn)多極分布。而3公里生活圈擁有突破這種空間限制的能力，利用生活平臺進(jìn)行下單，不用再出門購物，即可享受送貨上門。
與其說3公里生活圈是一種物理空間層面的概念，毋寧說是一種理想的生活服務(wù)解決方案。
最后是個人建議
越早建立本地生活圈服務(wù)的人或商家，越能產(chǎn)生無可替代的優(yōu)勢，并且快速實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模化，大邑縣是隸屬于四川省成都市的一個縣區(qū)，本地運(yùn)營者在選擇平臺的時候入駐了奪冠生活圈，現(xiàn)如今，大邑奪冠生活圈已成為大邑本地生活的翹首，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療，餐飲，服裝，便民，砍價，外賣，快遞多行業(yè)覆蓋，為當(dāng)?shù)厝私鉀Q了縣區(qū)購物難，看病難，送貨難的難題，同時通過運(yùn)營奪冠生活圈，運(yùn)營者整合了本地商戶資源，成就了自己一番事業(yè)。
奪冠生活圈通過小程序、公眾號、本地社群，短視頻分享，掛載等流量矩陣，攜手生活圈運(yùn)營者、本地自媒體、優(yōu)質(zhì)商家，基于消費(fèi)者需求場景及商家經(jīng)營痛點(diǎn)，連接商家與消費(fèi)者，助力本地商家全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者提供一個集吃喝玩樂、同城好店、本地資訊為一體的生態(tài)服務(wù)平臺。目前奪冠生活圈已打通抖音和微信，實(shí)現(xiàn)了兩端互通的功能。
