最近有公眾號文章稱相較于四、五月份，小程序的推廣難度提升了！服務商的簽單率有所下降……

針對以上問題，我隨機咨詢了36位奪冠的小程序服務商，其中6位服務商認為，他們的業(yè)務難度確實在提升，20位的服務商卻認為他們的業(yè)務越來越容易做，剩余的10位服務商覺得沒有什么明顯的差別。

相同的產(chǎn)品，為什么會有兩種截然不同的觀點？

帶著疑問，我又深入的采訪了兩位很有代表性的奪冠服務商——湖北的周總和鄭州的張總，我希望能夠從他們那里得到我想要的答案。

結果，我還真發(fā)現(xiàn)了一些有意思的東西，而這些，或許就是他們覺得市場越做越好的核心所在：

一、較為完整的公司構架

通過我的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，感覺業(yè)務難度提升的6位服務商都存在著公司構架的嚴重不完整，甚至有個別的服務商還在“單打獨斗”，也就是說從市場到技術再到售后的服務都是他一個人在完成，多一點的也就兩三個人。

在小程序剛上線的初期，這樣的單人或者兩三人組成的小團隊去做推廣是沒有問題的，因為當時的小程序行業(yè)的重點是培養(yǎng)終端商家和用戶使用小程序的習慣。

服務商的目的很簡單，就是要讓市場上有足夠量的小程序，讓用戶知道并打開使用它，僅此而已，因此兩三人，甚至一個人的團隊足矣。

但是，現(xiàn)在的情況不一樣了。

2018年1月份微信公開課的數(shù)據(jù)是：小程序數(shù)量58萬個，第三方開發(fā)平臺2300家，小程序平均日活用戶1.7億。

而最近一次的微信官方數(shù)據(jù)顯示：目前市場上已經(jīng)有超過100萬個小程序，小程序的第三方開發(fā)平臺也超過了5000家，小程序的平均日活用戶已經(jīng)超過4億。

距阿拉丁數(shù)據(jù)平臺預測，到2018年年底的時候，小程序的數(shù)量可能會突破300萬個！

這兩組數(shù)據(jù)說明什么問題？

1）不到半年時間，有關小程序的一切數(shù)據(jù)都在成倍的增加，而且已經(jīng)達到了一定的數(shù)量級，說明市場已經(jīng)基本認可了小程序，用戶使用小程序的習慣已經(jīng)初步養(yǎng)成。

2）第三方開發(fā)平臺數(shù)量的高速增長，造成了來自小程序行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也在急劇的增加，不同屬性，不同質(zhì)量的產(chǎn)品在不斷的涌入市場，這造成行業(yè)價格的混亂，市場規(guī)則的混亂，服務商之間的競爭也隨之上升。

3）終端商家和用戶也在不斷成熟，對小程序質(zhì)量的要求也在增高。

通過以上三條，我們可以看出目前小程序行業(yè)的重點已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了，從之前的培養(yǎng)用戶使用習慣轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝〕绦虻馁|(zhì)量，提升用戶對小程序的體驗，增強抵抗來自行業(yè)內(nèi)部競爭壓力的能力。

簡單講，也就是要求小程序服務商不單單是對市場的追量，還必須要提高運營和服務的能力。

而這些，顯然不是兩三個人，甚至是一個人就可以完成的工作了，它需要一個組織構架清晰，執(zhí)行力強悍的團隊有針對性的來開展各項工作。

那么，一個完整的小程序服務商公司應該是個什么樣的構架？

1）技術部門（1——2人），能夠為客戶處理一些必要的技術問題

2）市場部門（3——5人），拓展新客戶的必要渠道

3）運營部門（1——2人），能夠為客戶提供一些基礎的小程序運營能力，特別是目前小程序行業(yè)現(xiàn)狀是大部分終端并不具備線上運營能力，需要服務商在這一塊提供強有力的支持。

4）客戶支持（1——2人）人，主要為客戶做售后服務工作。

5）產(chǎn)品部（1——2人），負責前期小程序制作的一系列問題以及UI界面的設計等等（初期可由技術和市場兩部門兼）。

也就是說，目前一個完整的服務商公司至少需要一個6——11人分工明確，執(zhí)行力強的團隊。

二、小程序服務商賺錢的核心在于“服務”

我們?yōu)槭裁匆鲂〕绦蚍丈蹋?/span>

售賣小程序——賺錢。

是的，我們做小程序的本質(zhì)目的就是賺錢，可是這并不意味著作為服務商我們把小程序推廣出去，賣給終端就算完事兒了，其實這僅僅是小程序服務商工作的開端。也僅僅是賺錢的開端。

如果你的業(yè)務僅限于把終端購買模塊的錢賺到手，那你的業(yè)務也將僅限于此，而且道路會越來越窄。

湖北的周總說：“我們公司從一開始就不是定位技術公司，而是技術服務型公司，通過技術服務客戶，不夸大小程序的價值，實實在在用服務讓客戶滿意”。

賣小程序的，為什么要把服務作為賺錢的核心？

1）大多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有一個特點：產(chǎn)品從研發(fā)到上線可能周期會很快，但是后續(xù)的優(yōu)化和迭代同樣重要，一款產(chǎn)品的上線不代表著它的完成，需要根據(jù)用戶的需求和市場的反饋不斷的更新打磨，直至完美。

比如微信，上線這么多年，一直還是在持續(xù)的做著更新迭代，朝著用戶期望的程度靠近，小程序同樣如此。

因此，做為小程序服務商必須為終端（客戶）做好這一部分的服務工作，把用戶的需求放到最重要的位置，及時的去解決終端（客戶）提出的需求和疑問，做好售后服務工作，讓客戶感覺到，在他的背后是有一個強有力的團隊在為他服務，讓他安心，沒有后顧之憂。

有關這一部分，服務商們可以參考奪冠的多對一微信群售后服務。

2）小程序服務商在大多數(shù)情況下都是在與線下的終端商家做對接，而這些終端有相當一部分都來自于傳統(tǒng)行業(yè)，他們與互聯(lián)網(wǎng)世界之間是有斷層的，很多人根本就不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特質(zhì)，他們更不懂得如何利用小程序去賺錢。

而這些，是需要小程序服務商在小程序制作完成之后持續(xù)的引導和教育，甚至必要的情況下去幫助他們，讓他們真切的明白小程序的核心功能，最后并利用小程序去獲得收益。

可以跟客戶談未來，談趨勢，但是更要腳踏實地的去做服務，真正的去幫助他們，用有品質(zhì)的服務去打動他們。

目前，周總的業(yè)務已經(jīng)做到了他們當?shù)氐睦洗笪恢?，他說他們的銷售渠道主要依靠的就是電銷和轉(zhuǎn)介紹，而且轉(zhuǎn)介紹目前已經(jīng)占到了業(yè)務總量的40%以上。

這——就是服務的力量！

三、幫助客戶賺錢

奪冠能夠走到今天的位置，除了技術和服務之外還有一個重要的“隱藏屬性”，那就是想盡一切辦法，讓所有的服務商合理合法的多賺錢。

因為奪冠明白，所有的服務商其實就是奪冠的“衣食父母”，只有讓服務商們賺到錢了，奪冠才有機會 賺更多的錢，研究更好的產(chǎn)品。

道理相同，小程序的服務商也是如此，想辦法讓客戶通過小程序賺錢。

在這一塊，我給大家介紹一下鄭州的張總的思路：

1）把已經(jīng)完成小程序制作階段的客戶分為A、B、C三種類別。

A類，對互聯(lián)網(wǎng)有一定的認知，有一定的線上運營思路。

B類，對互聯(lián)網(wǎng)無認知，但能夠熟練運用互聯(lián)網(wǎng)工具，學習能力強。

C類，對互聯(lián)網(wǎng)無認知，客戶年齡偏大，制作小程序純粹是為了“占坑”

2）挑選合適的線下引流渠道，比如微信群營銷、線下紙巾機、體重秤等等能夠圈粉，拉流量的工具。

3）成立獨立的運營小團隊（2至3人）關注A、B類客戶，并給予他們適當?shù)倪\營技巧，教會他們做實操運營訓練。重點指導C類客戶，扭轉(zhuǎn)他們對于小程序的認知，并提供有償付費的代運營服務。

4）組織小規(guī)模線下分享活動（每次不超過20人，經(jīng)營行業(yè)盡量不重疊），邀請A、B、C三類客戶參加，讓A類客戶給B、C兩類客戶做運營分享，講賺錢技巧，用實際案例告訴他們小程序是可以賺錢的，提升客戶對于小程序的信心。

5）運營小團隊接收定制化的運營服務，幫助那些有實力，但沒時間的客戶做小程序代運營，根據(jù)客戶的接受能力，制定詳細的套餐價格。

四、不斷學習，做好員工培訓

2017年小程序上線至今，微信已經(jīng)開放了超過50個小程序入口，釋放了100多個有關 小程序的能力。

而奪冠，從平臺開放那天到現(xiàn)在一共深度研發(fā)了49款行業(yè)模塊3個行業(yè)插件以及兩款針對奪冠產(chǎn)品的APP。

包括即將要開始公測的支付寶小程序和正在內(nèi)測的百度小程序。

作為服務商，我們直接站在了小程序行業(yè)的一線，每天接觸的客戶大部分都是傳統(tǒng)的線下企業(yè)/商家，他們對于小程序的了解程度是很淺的。

因此這就要求我們服務商必須要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，當客戶跟我們提出需求的時候，能夠很快的找出解決的方案。

想要達到這種程度，那就需要不斷的學習，充實自己，當然對于員工的培養(yǎng)也不能放松，因為小程序行業(yè)在越來越規(guī)范、專業(yè)，它需要有一支健康、強悍的團隊來共同面對。

五、重視口碑，培養(yǎng)品牌力，營銷自己

有關這一塊，我相信，即使我不說，大家也都明白。一個企業(yè)想要長久持續(xù)的生存下去，除了有很好的贏利點之外，口碑同樣重要，其實我在前文談到的“服務”、“幫助客戶賺錢”這些都是對口碑的養(yǎng)成。

一個良好的口碑本身就自帶流量，就像本文當中提到的兩位老總，他們之所以能夠把業(yè)務做到足夠好是與口碑分不開的。

最后，我想強調(diào)一下“營銷自己”，這一點很關鍵，也是很多服務商忽略的一點，移動互聯(lián)網(wǎng)時代“酒香不怕巷子深”的觀點已經(jīng)不太實用，好的產(chǎn)品，還是需要有好的包裝，和好的宣傳渠道去擴大自己的影響力，品牌力，讓更多的人知道自己，了解自己。

有關營銷自己，我還想再補充一條，就是分享精神，越喜歡分享不吝嗇分享的人，其實朋友越多，得到的越多，獲得的信任越多。因為分享本身代表的是一種氣度和自信，同樣也是對品牌的打造。

在最后，感謝湖北的周總和鄭州的張總在百忙之中抽出時間接受我的采訪，并且把自己經(jīng)營企業(yè)的一些好的心得分享給大家！