小程序禮品卡對(duì)大眾來說并不算陌生。早在2017年，星巴克、麥當(dāng)勞、迪奧等就已經(jīng)通過禮品卡小程序吸引了大批用戶注意。

禮品卡小程序是什么？

禮品卡小程序系統(tǒng)本質(zhì)上是一種電子消費(fèi)券，由商家進(jìn)行發(fā)放。商家可以自由選擇卡面和價(jià)格。而用戶在購買后，可以選擇自用，也可以把這張電子優(yōu)惠券送給想送的人。

基于微信平臺(tái)的社交化功能，這種禮品分享形式備受青睞。它能像“微信紅包”一樣被傳遞，在九億用戶的微信生態(tài)系統(tǒng)中快速傳播；結(jié)合微信網(wǎng)上銀行支付，可贈(zèng)好友、朋友圈、群轉(zhuǎn)發(fā)。

對(duì)于用戶來說，“微信禮品卡”能夠?yàn)橛脩舻那楦泻托囊獾膫鬟f提供更便利、溫情的方式，不再只是“錢的贈(zèng)送”，賦予了更多的情感元素；對(duì)于商戶來說，可以通過“微信禮品卡”能力幫助用戶建立人與人的溫情連接，同時(shí)加深自身品牌和顧客的情感聯(lián)結(jié)，禮品卡和會(huì)員卡的結(jié)合，既有利于商家活動(dòng)的推廣，又能提高客戶留存率和新客轉(zhuǎn)化率。

為什么上線禮品卡模塊？

禮品卡意義

對(duì)商家來說

1、社交禮品卡可以結(jié)合商場內(nèi)支付數(shù)據(jù)和微信海量社交數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，輕松命中核心客戶。

2、禮品卡是商家與消費(fèi)者的重要連接渠道，可以拉動(dòng)用戶直接消費(fèi)。它還為商家提供了更豐富的互動(dòng)玩法，在用戶拿到禮品卡后贈(zèng)送自用兩相宜，并且還會(huì)帶新客，促進(jìn)客戶活躍度，提升回頭客復(fù)購率，從而達(dá)到裂變傳播的效果。

3、禮品卡還對(duì)促進(jìn)用戶的二次消費(fèi)有很好的效果，例如一家輻射周邊三公里的便利店，通過裂變可有效激勵(lì)顧客一來再來。一張禮品卡可多次消費(fèi)使用，提高顧客黏性。

4、可快速回籠資金，利于資金周轉(zhuǎn)。

5、通過社交的方式獲取會(huì)員。

對(duì)用戶來說

1、卡包收納、存儲(chǔ)，不用擔(dān)心丟失。

2、社交優(yōu)勢。通過贈(zèng)送禮品卡，可以體現(xiàn)家人、朋友、戀人之間的情感聯(lián)系，還有獲贈(zèng)者的驚喜感，都會(huì)增加復(fù)購率和裂變傳播。

3、企業(yè)定制。逢年過節(jié)送給員工一張禮品卡，由員工自己挑選喜歡的禮品。從這方面來說，禮品卡是獲取有效訂單的工具。

禮品卡功能及使用

亮點(diǎn)功能

1、無限轉(zhuǎn)贈(zèng)。即A送給B，B可以送給C，C可以送給D，一直無限制送下去。

2、企業(yè)批量定制入口。特意將批量定制入口單獨(dú)開辟出來，以作精準(zhǔn)營銷，獲取有效訂單。

3、對(duì)接會(huì)員卡。購買的禮品卡可以獲得積分，積分可以對(duì)接到會(huì)員卡上。禮品卡卡面余額也可以轉(zhuǎn)入會(huì)員卡使用，這也可以促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

4、支持儲(chǔ)值卡和次卡。儲(chǔ)值卡即充值消費(fèi)，次卡即指有使用次數(shù)限制的卡。

5、支持線下核銷。

怎樣用好禮品卡

這是一款可以讓用戶體驗(yàn)全新送禮方式的小程序模塊：

1、進(jìn)入小程序“禮品卡”模塊，選擇卡面和禮品

2、點(diǎn)擊“購買”，用微信支付結(jié)賬

3、點(diǎn)選微信好友，附上自己的留言或圖片

4、最后點(diǎn)擊“送給朋友”，即可將禮品卡送出

5、對(duì)方在點(diǎn)開卡片時(shí)，能夠看到祝福，同時(shí)禮品卡也將自動(dòng)放入對(duì)方的小程序卡包。

6、卡片的兌換和使用時(shí)間由收禮人自由選擇，如果是儲(chǔ)值卡，收禮人還可以選擇自己心儀的商品。

禮品卡可搭配商城，門店，汽車4s店等多個(gè)模塊使用，充值卡更多的用于員工福利、商務(wù)饋贈(zèng)、節(jié)日禮品等，而次卡更多的用于會(huì)員、或者營銷活動(dòng)中，比如汽車4S店的保養(yǎng)卡，洗車卡，游泳卡等。

商城中可以集合餐飲、美妝珠寶、服飾箱包、玩具母嬰、數(shù)碼產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)的心意禮品，用戶可以自行瀏覽選擇，用微信支付即可完成購買。在此過程中，禮品卡商城小程序也能成為商家的新增流量入口，提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率，為商家創(chuàng)造更多收益價(jià)值。

— THE END —