今天在群里看到有人發(fā)了這么一段話：都什么年代了還用APP，小程序搞定。如今小程序受到越來越多用戶的追捧，是因?yàn)橛脩裟茉谛〕绦蚶锟吹阶约合肟吹膬?nèi)容和想使用到的功能，也是因?yàn)橛辛藘r(jià)值，現(xiàn)在各行各業(yè)都在用小程序來獲客引流。那么傳統(tǒng)的家裝裝修行業(yè)，該如何利用裝修小程序來解決困境呢？

首先我們先來討論家裝裝修行業(yè)最常見的營銷方式有哪些？

1.電話銷售：其實(shí)這也是很普遍的營銷方式，銷售人員每天拿起電話、名單挨個(gè)的給用戶溝通，有時(shí)候和顧客談了半天，花費(fèi)大量的時(shí)間精力，最后還直接被顧客拒絕，談得不好還會(huì)引起用戶的反感。（多么痛的領(lǐng)悟）

2.地推拉客：這是裝修行業(yè)最常用的營銷方法，也是廉價(jià)的營銷方式，一般用底薪加高提成的方式請一些業(yè)務(wù)員到小區(qū)發(fā)傳單拉客，經(jīng)常以免費(fèi)設(shè)計(jì)，低價(jià)，施工質(zhì)量等方法去吸引顧客。

3.朋友圈推廣：現(xiàn)在很多人都會(huì)利用朋友圈做推廣，但是、發(fā)現(xiàn)身邊很多人都是采取了一種"說教客戶”的方法，做營銷不是講道理，而是講故事，還有經(jīng)常會(huì)看到家裝行業(yè)的小伙伴在發(fā)案例的時(shí)候總是發(fā)九張，文案雷同，圖片都是同質(zhì)化的內(nèi)容，客戶在碎片化的時(shí)間里是不會(huì)仔細(xì)、認(rèn)真地去翻完所有的九張圖的，會(huì)認(rèn)真翻看完的客戶通常只有一種，那就是同戶型或者相似戶型的業(yè)主。

裝修行業(yè)給客戶介紹設(shè)計(jì)方案時(shí)，往往都是通過發(fā)送產(chǎn)品圖片的形式去介紹，不僅麻煩耗時(shí)，工作效率也非常低。小程序，能為我們裝修行業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？如果裝修行業(yè)使用小程序推廣，所有的裝修案例、介紹都可以傳到小程序上，銷售員只需要將小程序轉(zhuǎn)發(fā)給客戶或微信群，就可以讓客戶通過小程序一目了然，工作效率得到提高。

裝修行業(yè)怎么利用微信小程序經(jīng)營？

1.輕松獲客

創(chuàng)建小程序，通過裝修攻略，裝修案例，圖庫建立屬于自己強(qiáng)大的內(nèi)容庫，讓成千上萬的消費(fèi)者主動(dòng)幫您的公司分享，給公司帶來的收益是不可想象的，一勞永逸的解決了營銷難，接單難的問題。

2.線上經(jīng)營

裝修行業(yè)可以結(jié)合自己為客戶提供的裝修服務(wù)，推出相應(yīng)的小程序，在小程序上可以介紹各種裝修服務(wù)的收費(fèi)情況等，讓顧客可以全面了解裝修公司的情況。

3.門店管理，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營

裝修類小程序可以實(shí)現(xiàn)層級式多店管理功能，商家可以直接在后臺設(shè)置多個(gè)門店和管理員，每個(gè)門店又可以設(shè)置其對應(yīng)的營業(yè)時(shí)間、商品信息等，將門店工作分解，這樣商家就可以統(tǒng)籌掌握各個(gè)門店的訂單、營收、店員等信息，實(shí)現(xiàn)多門店的統(tǒng)一管理。

4.會(huì)員式，刺激顧客增長

裝修行業(yè)小程序可以實(shí)現(xiàn)會(huì)員增長營銷，小程序有諸多入口可以幫助發(fā)展門店會(huì)員，例如關(guān)注小程序即會(huì)員、交易購買即會(huì)員、領(lǐng)取會(huì)員卡即會(huì)員等，門店利用豐富的營銷方式不僅吸引其他消費(fèi)者加入會(huì)員制，并且對會(huì)員制滿意的會(huì)員會(huì)為商家做口碑宣傳，從而吸引新的客戶加入，實(shí)現(xiàn)流量銷量雙增長，長期增加商家利潤。

5.優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)

以前人們尋找裝修公司，主要是通過熟人介紹或者是直接尋找裝修公司，尋找裝修公司非常的麻煩，現(xiàn)在只要裝修公司推出小程序，用戶就可以直接利用無線小程序進(jìn)行預(yù)約。裝修行業(yè)推出小程序之后，可以給更多的用戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，拉近與客戶之間的距離。

小程序可以使線下的裝修公司，更好的在線上進(jìn)行宣傳。對于裝修行業(yè)來說，發(fā)布小程序不僅增加了公司的曝光率，同時(shí)也能夠獲得更多的客戶，增加曝光的機(jī)會(huì)就相當(dāng)于增加自己的收益。線上線下完美融合的新零售將會(huì)成為家居裝修行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式。

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